随着消费结构化升级，白酒消费理性回归，大众主流消费白酒已经进入百元以下价格带向-元（13线）升级的时期。当以五粮液与泸州老窖为代表的名酒品牌在年完成超级大单品的全国化市场占有之后，更是敏锐地嗅到“13线”的战略机遇，正在迅速调配资源强化这一区间的市场影响力，一场围绕“13线”的恶战难免。
而从市场角度预测，“五泸”发力“腰部产品”是一个协同作战体系，发力的表现也会很快在市场端呈现出系列动作的强度与力度，接下来的动作里，各自品牌的市场布局与终端抢夺会更加突出。
五粮液：强化系列酒布局，打造最大增长极
对于行业大佬五粮液来说，系列酒作为“13线”的主力产品一直被企业定位为新增长极来打造。进入年，五粮液确立了系列酒“向中高价位产品聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的品牌打造原则，公司高层多次在公开场合强调将大力支持系列酒公司“引资、引智、引势”，成为创新驱动排头兵。
五粮液系列酒公司在“千亿征程”中扮演着重要角色。春季糖酒会期间，友酒、五粮醇、五粮人家等新品隆重上市，五粮液年的“13线”战役拉开帷幕。
在产品层面。明确主销产品，保持有节奏发展，系统运作全国战略主销产品。五粮液集团提出了“十三五”末冲刺0亿元，系列酒冲刺亿元的销售目标。同时将加快培育10亿级、20亿级、30亿级、50亿级的系列酒品牌的规划和打造。根据五粮液系列酒打造原则，继续坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献度低的产品，加速研发次高端的新产品，进一步完善系列酒产品结构。
在渠道层面。探索渠道合作模式，发挥渠道优势，将尝试不同渠道的经营模式，以拓宽渠道宽度、深度。其中作为渠道建设重头戏的“百城千县万店”工程，在年将迎来全面推进的一年，或迎来模式创新升级、功能创新升级、品牌创新升级。
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