茅台是一家传统的东方企业，是我们的历史与人文，塑造了这瓶酒的形象与个性。我们感谢前人持续不断的付出，更感谢中国的快速发展，给了我们最好的展示空间。——茅台集团副董事长、总经理李静仁
文化茅台海外推介。
茅台集团副董事长、总经理李静仁在茅台视频对话凯度集团BrandZ全球总裁王幸。
年BrandZ最具价值全球品牌强排行榜近日发布，茅台位列全球价值增速最快的品牌第一名，并以.55亿美元的品牌价值，从年的35位快速晋级第18名，增速高达58%。
这是继年茅台首次进入BrandZ百强榜后从第69位开始，第一次进入全球20强榜单。在短短的八年时间，茅台品牌价值保持高速增长，背后的驱动因素究竟有哪些？如何一步步实现了茅台品牌价值的晋级之路？
榜单发布前，茅台集团副董事长、总经理李静仁，在茅台视频对话凯度集团BrandZ全球总裁王幸，并代表中国品牌发声：“能在中国做到第一，就有可能在全球也会做到第一。”
文/刘冉冉通讯员戴世锦
三大因素驱动茅台全球价值增速最快
作为“年BrandZ最具价值全球品牌强”品牌价值增速最快的品牌，茅台备受瞩目。李静仁总结了驱动茅台品牌价值保持高速增长的三大因素：“硬核”的质量标准、超大规模的中国市场容量与空间以及文化共识与协同。
“硬核”的质量标准是驱动茅台品牌价值高速增长最关键的因素。李静仁表示，即使在世界范围内，茅台酒也属于品质最好的蒸馏酒之一。首先得益于茅台成长于一个有特殊土壤、特殊气候、特殊地形的地区。而且，茅台拥有一整套复杂、严苛、漫长的酿造工艺，从原料准备、酿造到产品出厂，要经过30道工序、个工艺环节，至少经过5年时间，才能装瓶出厂。同样重要的是，酿制茅台酒的原料高粱也是独一无二的，只分布在茅台所在的仁怀等地，产量不大。“为了保证茅台酒的品质和口感，我们不仅培育了一支优秀的工匠队伍、一支出色的酿酒工程师团队，还拥有了全球先进的酿造分析设备和数据检测体系。我们认为，只有酿造全世界最出色的酒，才是品牌价值增长最坚实的基础。”
超大规模的中国市场容量与空间为茅台提供了最强大的支撑。“在中国，很多产业都有一个特殊的现象，如果能在中国做到第一，就有可能在全球也做到第一。”李静仁谈到，中国四十多年的改革开放，培育了一个超过十四亿人口的超大规模市场。如果能生产出受人喜爱、认可的产品，就一定会获得巨大的成长空间。“茅台有幸成长于一个最具活力的中国市场，也有幸成长于一个开放包容的经济环境。前者，给了我们成长的力量，后者则让我们能有机会向可口可乐、帝亚吉欧等优秀企业学习。”
文化共识与协同为茅台的进步增强了最重要的基础。李静仁介绍，茅台所在的赤水河流域，是最近几年全球烈酒市场最活跃的产业带。过去十年，中国消费者的口感，因为酱香型白酒更好的品质、更好的饮酒后的体验而慢慢改变。尤其是最近五年，以茅台为龙头的酱香型白酒，在中国烈性酒市场成为潮流。越来越多的企业开始生产这种工艺更加复杂、成本更高的白酒，让酱香型白酒的粉丝也越来越多。“最近两年，我们启动了‘文化茅台’战略，希望在全球化格局下，以国际视野化和世界眼光来塑造企业形象和气质，给不同文化背景下的消费群体，带来特殊的文化体验。”
值得一提的是，不久前茅台出面动员邀请另外六家同行，签署了世界酱香型白酒核心产区企业共同发展宣言，旨在为赤水河沿岸产区的企业成长营造更好的条件、制定更严的标准、树立更好的声誉、承担更多的责任。随着合作的深入，茅台的品牌影响力将会赢得更多机会和更大空间。
坚持高端定位茅台的历史之魂与品质之魄
当很多白酒品牌打价格战、走大众市场，茅台坚持高端定位，不断投资品牌、获得价值的积累。这背后茅台有何坚持高端定位的策略？“我们理解的高端，更多是聚焦于品质。”在李静仁眼中，一个产品要有大的品牌影响，其背后是优质的产品与服务，以及厚重的历史传承和极强的创新能力。茅台酿酒的历史非常悠久。李静仁介绍，根据本地出土的文物推断，早在两千多年前，这一带的人们就已经开始了早期的酿酒活动。茅台镇在70多年前是重要的盐运码头，也聚集了不少财富，给酿造成本很高的早期茅台酒创造了重要条件。茅台镇紧挨着赤水河，在蒸汽机进入中国内地之前，货物从这里出发，可沿着赤水河下达长江，直达上海。这里和波尔多等名酒产业带的诞生相似，有悠久的酿酒传统，也有合适的气候和地理环境，加上足够多的消费需求以及相对便利的交通条件，为后来茅台酒的成型、壮大，打下了重要的历史基础。
“从年开始，不管经营业绩怎样，‘价格战’从来都不是茅台的选项。”李静仁再次强调，“茅台的高端在于对品质的坚持。”他介绍，茅台从年开始，从农业社会的小作坊向现代工业企业转型时，一年的产能只有70多吨，企业年收入换算下来不到一万美元。半个多世纪以来，茅台坚持品质与品牌的优先顺位和重要程度，始终在其他任何因素之上，并坚守着很多质朴的表达，比如“四个服从”，即成本服从质量、产量服从质量、效益服从质量、速度服从质量，比如“不卖新酒”。“这是因为在我们眼里，不管茅台的消费者来自农村还是城市，来自中国还是欧洲，只要购买了茅台酒，就是我们最珍贵的客人。我们所要做的，就是保证消费者喝茅台时，能够留下美好的记忆、难忘的口感，以及特殊的文化体验。”
茅台投入大量成本，在不同国家进行品牌文化推广，同时苦心改进服务，让更多人能够便捷地买到茅台酒。李静仁坦言，茅台的产能受自然生态环境和出厂周期的限制，不能满足所有人的购买愿望。市场的强烈需求，也时常提醒他们要竭尽全力，借鉴全球优秀烈酒企业的经验，让茅台的消费者能够获得更好的消费体验。
坚守品牌护城河受益于品牌全球化发展
经过数十年的发展，茅台品牌已经进入到一个新的历史阶段。作为中华老字号，茅台既得“国潮”之先，也一直致力于“出海”业务，它是如何面向世界打造中国品牌、讲述中国故事、传播中国声音，又将如何进一步建设、发展和增强自身的品牌？李静仁一语道破：“茅台在品牌影响力方面，比很多同行拥有更大的品牌护城河。这是所有茅台人的共性。”
“不管是在小作坊时代，还是逐步走向全球的今天，茅台对于企业声誉和品质道德的认同和共识，始终都非常强烈。”李静仁再次强调了茅台人在传承中坚持把品质与品牌放在第一位，并表示正是由于茅台不仅是前人留下的宝贵财富，更是这一代茅台人必须担当的历史使命，在他们心里，“茅台”不仅仅是一瓶酒或者一个公司，更是一种关乎工匠精神、关乎品质与诚信的价值认同。因此，茅台的品牌意识更像是一种领头企业的责任，茅台人希望通过自己的案例，能够带动更多同行重视品牌的基础培育，扎扎实实为中国白酒留下更多更好的正面范本。
未来，李静仁认为，茅台培育品牌的眼光不仅局限于中国市场，更要重视在不同区域、不同人群中吸引更多认同者，“我们这一代中国人，始终记得四十年前国门刚刚开启时，电视都很稀缺，很多跨国优秀品牌在中国人并不了解他们产品的时候，就开始设计能够打动国人的广告与创意。”李静仁指出，作为中华老字号，茅台首先要加强与全球主流媒体渠道、各个重要国际活动的合作，比如茅台已经通过CCTV、英国《金融时报》《纽约时报》等媒体，留下了很多成功的品牌传播案例，还与北京奥运会、上海世博会、博鳌亚洲论坛等国际活动的合作，给茅台的品牌建设贡献了很多有说服力的内容等。
“在中国，消费者十分认可茅台对于品质的坚守，将茅台作为中国酒类饮品的标杆，这是一种难得的信赖和荣誉；在国际上，茅台也已经成为最为外商熟悉的中国制造业品牌之一，建立了广泛的渠道，具备了一定影响力。虽然如此，我们更要保持谦逊的心态，分析、研究BrandZ榜单上的优秀企业，从他们身上获取更多的启发和借鉴。”李静仁认为，茅台发展到今天，离不开全球商业智慧的借鉴与启发，“我们的治理流程、叙说品牌的方式，以及培育品牌文化的眼界与起点，都受益于日立、松下、可口可乐、帝亚吉欧等不同时期的优秀企业。他们服务客户的态度与方式、承担企业社会责任的热情与投入，都在不同层面给我们带来影响。总之，茅台要以世界眼光，进一步强化品牌建设，进一步深化品牌个性，进一步提升品牌在全球范围内的影响力。”
新品主动融入多元文化进一步发力全球化战略
茅台致敬了可口可乐等品牌在全球化发展中对品牌传播的优秀做法，而今天，茅台的估值已经超过了可口可乐，行业认为茅台有可能成为全球消费者最喜爱的品牌之一。对此，茅台未来怎么做，是否进一步发力全球化战略？李静仁说：“对这一点，我们并不怀疑，也会一直努力。”
“我本人也是可口可乐的消费者。在我看来，对于全球各地的粉丝来说，可口可乐不只是一瓶口感特别的饮料，更是一种代表某种文化与氛围的特殊文化。”李静仁说，“可口可乐是我们非常尊敬的企业，贵州茅台的市值超过可口可乐，并不一定说明我们比可口可乐做得更好。这当中，有疫情时期资本市场变动起伏的特殊因素，也有历史变化的偶然。因此，越是这个时候，我们越是要谨慎地对待自我，认真梳理包括可口可乐、帝亚吉欧、苹果、特斯拉、华为等在内，众多中外优秀公司的优势与智慧。我们最看重的是企业自身，有无修正缺点、不断成长的能力。我们最
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