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知酒团队（ID：XNzhijiu）
从品牌价值、单品价值和未来发展价值，国台酒业在本轮酒业大潮中，都博得了‘头筹’。
——编者按
华樽杯第13届中国酒类企业品牌价值强名单今日出炉。其中国台酒业再次实现新的突破，品牌价值为.55亿元，突破千亿大关，位列贵州省白酒第三名，中国白酒第十名。
“千亿国台”有多强？自年至年，国台品牌价值扩大了10倍，较年的.68亿也完成了近乎翻番的增长。
对行业而言，这一结果尽在意料之中，今日放榜后大家更多聚焦于讨论国台做对了什么站上千亿估值，在数据背后，也对“千亿国台”充满期待。
黔酒“三驾马车”齐跑，增速“骏马”是国台
在“论值排辈”中，酱酒是年华樽杯的最大看点。今年，华樽杯开创性地提出了“名酱驱逐散酱”的概念，意在让真正的好酱酒走上主流市场。据了解，名酱评选参照两大标准：一是主流厂商(公司品牌价值超过亿元)；二是主流大单品(单品年收入超过30亿元)。
作为中国酒业发展的重要新引擎，黔酱表现不俗，茅台、习酒、国台三家黔酒企业位列白酒榜单前十，具体来看，茅台、习酒、国台品牌价值分别为.29亿元、.26亿元、.55亿元，总市值超亿领白酒风骚。
这个数据背后有两大看点，一是由于国台品牌价值的迅猛提升跻身前十，黔酒与川酒分别以“三强”傲视群雄，二是国台品牌价值超千亿，并接近习酒，成为黔酒板块的最大“骏马”。由此，黔酒“三驾马车”正式形成。
品牌价值的提升，最直观的体现在大单品优势突出、产品结构完善、单品品牌化成功。国台国标的入选，与茅台飞天、习酒窖藏共同成为代表黔酒的主流大单品。
华樽杯也用数据解释了国台国标酒的价值，其以.45亿的产品品牌价值再创新高，荣获“年度华樽杯中国五大名酱第三名”。同时，国台十五年被授予“年度华樽杯中国十大爆款新品名酒品牌”称号。与国台酱酒、国台龙酒共同形成国台的主产品树。
国台做对了什么？
得益于中国消费升级对高品质白酒的稳定需求，茅台对白酒的引领，酱酒的工艺价值与品质、健康优势。国台则是在产业升级下，一个典型的名酱样本。近年来跑出了发展高速度，市场发展迅速，其品牌价值的提升更为“强势”，背后既有大势的加持，更有国台的二十年的努力。20年来，国台的发展分为四个阶段：
年到7年，主要是学习茅台，专注酿酒、存酒不卖酒，埋头投入、不问回报，当时被行业称为“国台现象”。
8到年，国台尝试启动销售，迎来第一波快速发展。
到年，行业进入深度调整期，国台承诺：“一斤粮不减、一分钱不降、一个人不裁”，不仅如此，以二次创业的精神，加大国台酒庄的投入，系统推进智能酿造创新，持续投产扩能。
年以来，在茅台的强势引领下，积十几年之积淀，国台进入到持续快速健康发展的轨道，为高质量开启“十四五”奠定了坚实基础。
如今，国台酒业已是政府授牌的茅台镇第二大酿酒企业。拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地，年产正宗大曲酱香型白酒近万吨，储存年份酱香老酒3万余吨。并形成国台国标酒、国台十五年、国台龙酒、国台酱酒产品树。“前10年主要是学习，最近这10年逐步推进创新，而且取得明显进展。”国台酒业董事长闫希军在今年经销商大会上称，“学习茅台”是对品质的坚守和工匠精神的传承，学会了做一瓶国台美酒，质量稳步提高。“推进创新”则是以年国台酒庄建设为起点，国台从空间布局、车间建设、机械制曲、润粮蒸酒、智能存储等方面做出了比较系统的突破。
国台酒业总经理张春新将国台品牌价值增长的五年，定性为坚定不移地走基于品质的品牌引领的高质量发展之路，具体表现为从人工工匠到智能工匠的逐步迭代；市场网络快速搭建，销售持续跨越；品牌影响力翻番提升。
可以看出，品质是国台酒业发展之基，也是国台品牌之本。并构建了全方位的品质规范，除秉承传统酿造工艺不变，也积极投入自动化酿造、智能化酿造、数字化营销，加强科研合作，真实年份认证等。更不惜重金成立农业公司，加强“第一车间”种出好粮，使其品质优势不断提升，促使国台进入持续高品质发展的快车道。
领航大国酱香，国台正在做什么？
国台酒业的品牌价值不只是体现在产品、市场与总体规模，超前的理念、创新实力、人才优势等方面，是国台酒业发展水平的另一个重要维度。一直以来，国台酒业以当好茅台的“好学生”为发展轨迹，但时至今日，进入千亿品牌价值的它，已然成为被争相学习的对象。正如行业的共识所指出，国台酒业品牌价值质的飞跃，与其长期在产业、产能、品质、品牌、市场、文化、创新及团队等多方面的积累密不可分。
年，以上积累起来的优势已成为国台酒业“十四五”高质量发展的基础。据了解，新五年是国台酒业从“贵州国台酒·酱香新领袖”、“通达人生国台酒·国台新领袖”走向“大国酱香·国台领航”的关键五年。
关于领航，张春新曾指出，可以从产业生态、智能酿造、健康导向、酒文化、营销创新、商业生态六个方面深度解析。以不断丰富、凝练以“通”为核心的品牌文化体系。这里重点解析国台酒业在智能酿造、营销创新、商业生态三大方面的个性化领航。
酿造端增加品牌品质，从种粮、仓促、酿造、窖藏等全过程按模块研究出数字，将传统酿造“”工艺提炼为数据，进一步清晰标准、建立系统，使品质达到统一和稳定。
营销端提升营销效能，国台亦要推进全链条的智能化。智能营销不仅要做到一瓶一码，让从厂到商到终端到消费者的全物流过程可视可控，而且可以及时方便的鉴真溯源。同时，要植入小游戏、品牌文化传播等，让国台产品真正成为会说话的好产品。
生态端加强厂商合作，今年国台厂商合作关系从“一年一签”延长为“三年一签”，也在持续培育“厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢”的厂商消费者新生态。
足见，国台千亿品牌价值只是其20年发展历程的一次见证，其通过自身品牌符号、文化、标签的强化，正在创造新的历史高度。
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