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超千亿国台居位黔酒前三强,跨入顶级白

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知酒团队(ID:XNzhijiu)

从品牌价值、单品价值和未来发展价值,国台酒业在本轮酒业大潮中,都博得了‘头筹’。

——编者按

华樽杯第13届中国酒类企业品牌价值强名单今日出炉。其中国台酒业再次实现新的突破,品牌价值为.55亿元,突破千亿大关,位列贵州省白酒第三名,中国白酒第十名。

“千亿国台”有多强?自年至年,国台品牌价值扩大了10倍,较年的.68亿也完成了近乎翻番的增长。

对行业而言,这一结果尽在意料之中,今日放榜后大家更多聚焦于讨论国台做对了什么站上千亿估值,在数据背后,也对“千亿国台”充满期待。

黔酒“三驾马车”齐跑,增速“骏马”是国台

在“论值排辈”中,酱酒是年华樽杯的最大看点。今年,华樽杯开创性地提出了“名酱驱逐散酱”的概念,意在让真正的好酱酒走上主流市场。

据了解,名酱评选参照两大标准:一是主流厂商(公司品牌价值超过亿元);二是主流大单品(单品年收入超过30亿元)。

作为中国酒业发展的重要新引擎,黔酱表现不俗,茅台、习酒、国台三家黔酒企业位列白酒榜单前十,具体来看,茅台、习酒、国台品牌价值分别为.29亿元、.26亿元、.55亿元,总市值超亿领白酒风骚。

这个数据背后有两大看点,一是由于国台品牌价值的迅猛提升跻身前十,黔酒与川酒分别以“三强”傲视群雄,二是国台品牌价值超千亿,并接近习酒,成为黔酒板块的最大“骏马”。由此,黔酒“三驾马车”正式形成。

品牌价值的提升,最直观的体现在大单品优势突出、产品结构完善、单品品牌化成功。国台国标的入选,与茅台飞天、习酒窖藏共同成为代表黔酒的主流大单品。

华樽杯也用数据解释了国台国标酒的价值,其以.45亿的产品品牌价值再创新高,荣获“年度华樽杯中国五大名酱第三名”。同时,国台十五年被授予“年度华樽杯中国十大爆款新品名酒品牌”称号。与国台酱酒、国台龙酒共同形成国台的主产品树。

国台做对了什么?

得益于中国消费升级对高品质白酒的稳定需求,茅台对白酒的引领,酱酒的工艺价值与品质、健康优势。国台则是在产业升级下,一个典型的名酱样本。近年来跑出了发展高速度,市场发展迅速,其品牌价值的提升更为“强势”,背后既有大势的加持,更有国台的二十年的努力。

20年来,国台的发展分为四个阶段:

年到7年,主要是学习茅台,专注酿酒、存酒不卖酒,埋头投入、不问回报,当时被行业称为“国台现象”。

8到年,国台尝试启动销售,迎来第一波快速发展。

到年,行业进入深度调整期,国台承诺:“一斤粮不减、一分钱不降、一个人不裁”,不仅如此,以二次创业的精神,加大国台酒庄的投入,系统推进智能酿造创新,持续投产扩能。

年以来,在茅台的强势引领下,积十几年之积淀,国台进入到持续快速健康发展的轨道,为高质量开启“十四五”奠定了坚实基础。

如今,国台酒业已是政府授牌的茅台镇第二大酿酒企业。拥有国台酒业、国台酒庄、国台怀酒三个生产基地,年产正宗大曲酱香型白酒近万吨,储存年份酱香老酒3万余吨。并形成国台国标酒、国台十五年、国台龙酒、国台酱酒产品树。

“前10年主要是学习,最近这10年逐步推进创新,而且取得明显进展。”国台酒业董事长闫希军在今年经销商大会上称,“学习茅台”是对品质的坚守和工匠精神的传承,学会了做一瓶国台美酒,质量稳步提高。“推进创新”则是以年国台酒庄建设为起点,国台从空间布局、车间建设、机械制曲、润粮蒸酒、智能存储等方面做出了比较系统的突破。

国台酒业总经理张春新将国台品牌价值增长的五年,定性为坚定不移地走基于品质的品牌引领的高质量发展之路,具体表现为从人工工匠到智能工匠的逐步迭代;市场网络快速搭建,销售持续跨越;品牌影响力翻番提升。

可以看出,品质是国台酒业发展之基,也是国台品牌之本。并构建了全方位的品质规范,除秉承传统酿造工艺不变,也积极投入自动化酿造、智能化酿造、数字化营销,加强科研合作,真实年份认证等。更不惜重金成立农业公司,加强“第一车间”种出好粮,使其品质优势不断提升,促使国台进入持续高品质发展的快车道。

领航大国酱香,国台正在做什么?

国台酒业的品牌价值不只是体现在产品、市场与总体规模,超前的理念、创新实力、人才优势等方面,是国台酒业发展水平的另一个重要维度。一直以来,国台酒业以当好茅台的“好学生”为发展轨迹,但时至今日,进入千亿品牌价值的它,已然成为被争相学习的对象。

正如行业的共识所指出,国台酒业品牌价值质的飞跃,与其长期在产业、产能、品质、品牌、市场、文化、创新及团队等多方面的积累密不可分。

年,以上积累起来的优势已成为国台酒业“十四五”高质量发展的基础。据了解,新五年是国台酒业从“贵州国台酒·酱香新领袖”、“通达人生国台酒·国台新领袖”走向“大国酱香·国台领航”的关键五年。

关于领航,张春新曾指出,可以从产业生态、智能酿造、健康导向、酒文化、营销创新、商业生态六个方面深度解析。以不断丰富、凝练以“通”为核心的品牌文化体系。这里重点解析国台酒业在智能酿造、营销创新、商业生态三大方面的个性化领航。

酿造端增加品牌品质,从种粮、仓促、酿造、窖藏等全过程按模块研究出数字,将传统酿造“”工艺提炼为数据,进一步清晰标准、建立系统,使品质达到统一和稳定。

营销端提升营销效能,国台亦要推进全链条的智能化。智能营销不仅要做到一瓶一码,让从厂到商到终端到消费者的全物流过程可视可控,而且可以及时方便的鉴真溯源。同时,要植入小游戏、品牌文化传播等,让国台产品真正成为会说话的好产品。

生态端加强厂商合作,今年国台厂商合作关系从“一年一签”延长为“三年一签”,也在持续培育“厂商同心、共创共享、尊享愉悦、长期共赢”的厂商消费者新生态。

足见,国台千亿品牌价值只是其20年发展历程的一次见证,其通过自身品牌符号、文化、标签的强化,正在创造新的历史高度。




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