单“名酒”之名，并不足以支撑一家白酒企业的可持续发展。
文
云酒团队（ID：YJTT）
酒业江湖上已经很久没有武陵的传说。
即便偶有人在茶余饭后说起，话题也不离年。那一年，武陵搭上了全国名酒评选的最后一班车，成为了最年轻的名酒，也成就了它此后30年酒业生涯的最高光时刻。
在那个年代，拿到“全国名酒”称号，就好像有了一把“尚方宝剑”，目之所及、行之所至，都将是它的一片乐土。至少，那些一手打造“武陵酒”品牌的人，以及那些在后来前赴后继奔赴武陵的人，都曾抱着这样一个美好的愿望：总有一天，未来会属于武陵。
但直至今天，“尚方宝剑”早已落了灰、蒙了尘，一波又一波人来了又走，武陵人等的那一天却还是没有到来。
如今的武陵，说好不好——顶着名酒的光环，基本实现了“第一个五年规划”，即使实现了5个亿的规模，和动辄千亿、百亿的其他名酒“兄弟”自是不可同日而语。
而另一面——根据公开报道，从年到年，武陵实现了复合增长40%的良好局面，年上交税收多万元，实现逆势上扬。
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